E-рынок - Факты и Беллетристика
Недавно, ученые мужи промышленности рекламировали рынки B2B или обмены как интернет-панацея эры для производительности и проблем снижения затрат корпоративного мира. Поддержанный чрезмерным интересом инвестора и ведомый желанием нажиться на огромных точечных-com оценках конца 90-ых, рынки вырастали как осенние грибы. С крахом фондового рынка это не занимало время для того, чтобы расцвести рынки B2B, чтобы прибыть в визжащую остановку!
Когда в 2001 высокие рынки профиля как Chemdex, рынок науки о жизни начал падать, и большинство рынков начало показывать признак неутешительного темпа роста, стало ясно, что кое-что является неправильным с преобладающей деловой моделью b2b e-рынков.
Оптимисты утверждают, что ничто не является неправильным с e-рынками B2B, как новая технология, это просто проходит нормальные эволюционные стадии. Другие чувствуют, что бизнес-процессы - слишком сложная проблема, существенно основанная на человеческом поведении и запутанных отношениях; и эта сложность предотвратит широкое выполнение распространения механизмов системы поставок онлайн через обмены B2B.
Но, правда является вероятно где-нибудь промежуточной! Нет сомнения, что любой бизнес, несоответствующий его размеру, в состоянии создать некоторые виды ценности, если они используют рынок B2B эффективно. Насколько Электронная коммерция B2B заинтересована, большинство соглашается, что в конечном счете фирмы должны внести свои вклад из их сделок онлайн. Единственная вещь - могло бы занять немного больше времени для широко распространенного принятия, чем первоначально ожидаемый.
Медленное выполнение e-рынков B2B - естественное последствие некоторых небрежных камней преткновения.
<литий>, который инвестиции в секторе B2B начали высушить в конце 2001 как нереалистичные ожидания многих инвесторов и фондов, не осуществлялся. В результате этого много обменов были вынуждены закрыть; и очень необходимое преобразование в процессе технологии замедлилось в существующих из-за вызовов ликвидности.
<литий> Много ранних рынков был построен второпях, чтобы эксплуатировать преобладание, тогда расцветающее фондовый рынок. Для этих рынков создание ценности для участников не было приоритетом. К тому времени, когда они поняли, что участники нуждаются в чем-то большем чем посещении магазина сравнения и способности показа продукта, это было немного слишком поздно для довольно многих из них.
<литий> Вопреки популярному верит, покупатели не начинали скапливаться на e-рынках как ожидается. Поскольку это стало ясным, покупатели требуют реальных стимулов, чтобы пройти сложный процесс контакта онлайн. В большинстве случаев, чтобы быть интегрированными к e-рынку, покупатели готовы изучить, нанять профессионалов, и вложить капитал на технологии, если они знают, что большинство их офлайновых поставщиков доступно на специфическом обмене. Но, до тех пор, они предпочитают воздерживаться от изменения их способа заняться коммерцией.
<литий> Там - число причин, почему поставщики не ускоряют процесс также. Они главным образом боятся посещения магазина сравнения и клеймят растворение. Сложность интеграции офиса сервера и преобразования каталога продукта также создает главное препятствие в массовом принятии e-рынков в пределах сообщества поставщика. Поставщики с вебсайтами, у которых ранее был неутешительный опыт электронной коммерции, являются также весьма скептическими о льготах, которых они могли бы достигнуть от обменов.
<литий> доход Многих обменов зависит от основанной на проценте операционной платы, наложенной на участников. Некоторые компании полагают, что эти платы уменьшат свой край чистой прибыли, особенно, во вниз рынок. Это - другая причина, почему многие не очень сильно желают участвовать на e-рынках.
Все эти условия являются возможно правильными, и, вероятно массовое принятие масштаба e-рынков не будет иметь место еще в нескольких годах. Однако, не думайте, что компании должны расслабиться. Поскольку немного отраслей промышленности более продвинуто в их принятии технологии B2B, компании должны постоянно проверять, где они стоят. Если их конкуренты уже практикуют электронную коммерцию активно; или многие из их поставщиков находятся к настоящему времени на некоторых видах обменов, это - правильное время для этих компаний, чтобы рассмотреть их деловой подход онлайн серьезно.
Кроме этих льгот, у раннего принятия рынков B2B также есть большие значения для компаний. Ранние птицы получают значительное информационное преимущество перед их конкурентами; имейте достаточно времени, чтобы учиться из испытания и ошибки и участвовать в устанавливании правил для обменов в противоположность - вынужденный соблюдать правила, поскольку это имело бы место для опоздавших.
Безотносительно подхода, который компании решают проявить в их поисках технологии B2B, одна вещь наверняка, что e-рынки устанавливаются. В течение долгого времени, они определенно разовьются, и их деловые модели также изменятся, однако, нет сомнения, что главная часть электронной коммерции проведет через e-рынки в ближайшем будущем.